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企业法律

  本专题汇聚与企业法律相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训◆◁•资料、培训讲师和管理文章,以及•●企业法律的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

  金牌公开课

  课程特色:1、通过案例阐述法律,不仅指明法律的规定,同时解释法律规则的逻辑;2、结合案例与日常人力资源工作,使学员有能力真正将课堂知识运用到工作当中去。

  招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析

  招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足

  用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同,劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由,请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿

  从入职到离职整个管理过程中,与部门经理有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求部门经理精细化管理及保留相关有利证据;

  本课程,不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态,法律●法规的组成,具体的实施要求,收集的渠道等常规内容,更将着重讲解法律法规的运用技巧

  在全球化的激烈市场竞争中,某些企业为了获得客户和竞争对手的核心情报,在商业情报领域倾注了越来越多的资源

  在二十一世纪,人生的智慧应该包括什么有人说,应该通达世情,所以你是一个▷•●社会人;也有人说,还应该精于计算,所以你还必须是个经济人。其实,前面这些要素,本质都是社会规则和工具,其实就是法律的一部分,所以

  识与工程专业知识的有机结合,从更高的层面帮助施工企业做好法律风险的防范与控制。 第一节:简要介绍风险和风险管理 ——建筑工程施工是一个高风险的施工过程,施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面

  合同法篇一、你的合◆■同理解1、合同理解的对与错 [生活中的合同观点实例分析]2、合同的基本条款及理解二、消除设计合同的“风险”1、设计合同之“主体确认”[银行出纳

  中小企业执★△◁◁▽▼行差的三大因素 1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作▼▼▽●▽●随意性、粗放性; 2、制度:制度☆△◆▲■本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;

  如何防范危机如何在危机来临时进行预警和响应中国特殊国情下有什么样的危机管理规则媒体发难时应该如何有效应对这是对经理人危机管理思维和操作技能的极大考验。危机公关和危机管理思维的转变将有助于管理者

  【课程背景】 企业的最高目标(股东价值最大化)以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标,是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。 但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰地描述并沟

  所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就

  【培训收益】 1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。 3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法,迅速提升员工效率。 4、学会销售数据的管理与分析;

  课程大纲: 一、上市抉择 1、企业要不要上市 2、分析企业▲★-●上市动机 3、盈利模式适合上市 4、企业上市优缺点解析 5、CFO为企业上市先做评估 二、上市准备工作 1、选

  【讲题说明】 1、对企业★-●=•▽家来说,轻视法律必然给自己带来 经济风险、企业危机。 2、【谚语】天真的孩子很可爱, 天真的法盲很可悲。

  第一讲:并购法律主体 第二讲:并购法律客体 第三讲:并购操作法律程序 第四讲:并购法律体系▼▲ 第五讲:MBO法律问题 第六讲:并购融资法律问题 第七讲:反收购法律策略 第八讲:并购案例

  一、在规◆▼范市场经济主体地位方面二、在规范市场主体的行为和活动规则方面三、在规范和发展完善市•☆■▲场体系方面四、在规范政府职能部门的管理行为方面五、在规范社会的分配与劳动保障方面六、在国家管理与保护自然资源方

  企业用工形式的选择与法律风险防范企业用工的各种类型和法律界定劳动关系和非劳动关系基本特征区分临时工、季节工的使用和争议处理劳务关系确认与劳务协议的核心内容劳务派遣中风险的划分规避与派遣协议学生打工与小

  企业所得税法律制度1纳税主体: 在我国境内的企业,除外商投资企▲=○▼业和外国企业外,应当就其生产、经营所得和其他所得,依照《企业所得税条例》缴纳所得税。 企业所得税的纳税人:主要包括国有企业、集体▪•★企业、私营

  一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

  随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚

  以往企业的◁☆●•○△成功经验,在新时代下效果渐渐不明显了,有些甚至变成了企业进一步发展的束缚,面对这种情况,传统企业如何应对?如何转型升级?转型的方向又在哪里?如何调整我们原有的商业模式,降低转型失败的机率,减

  l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉,他将会对我们建立起更高的信任与依赖,产生赏识,从而在机会◆●△▼●来临时,幸运的天平才会向你倾斜,在有限的资源分配中向你倾斜。 上司在这样不堪重负的情况

  在知识经济时代,知识和技○▲-•■□术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。

  中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。 半

  著名营销策划人 著名国学企管导师 全球500强华人讲师 亚太地区十大金牌讲师 多家知名大学特邀培训师 百余家报纸杂志、门户网站专

  姓名:刘成熙 学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生:台湾 经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新◇•■★▼思维

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